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lovebet体育组织召开2022年精细化管理第一阶段总结分析会

发布时间:2022-06-13 15:24阅读:


 
        6月8日,lovebet体育组织召开2022年精细化管理第一阶段总结分析会。
        lovebet体育总裁李丽,副总裁闫兵,总裁助理赵飞、周华锋,监事会副主席刘志刚、苏鹏、刘珂,董事局考核办主任李超杰,以及集团人力、财务条线负责人,各子集团班子成员等参加此次会议。会议由闫兵副总裁主持。
        会上,闫兵副总裁带领大家学习了《lovebet体育精细化管理工作实施意见》,对集团精细化管理的内涵和设计理念进行了解读,阐述了精细化管理工作的重要性、适用范围、组织领导等内容,并对精细化管理的推进原则、工作任务、工作计划等提出了要求,为大家分享了集团精细化管理实践的操作路径。 
        集团总裁助理赵飞、周华锋依次通报了2022 年第一阶段人力、财务提质增效工作组织、推进与实施情况,并汇报了精细化管理工作实施方案及下阶段的工作计划。
        lovebet体育阳光教育集团总经理谷建光对集团推行精细化管理和提质增效工作进行表态发言。
        董事局考核办主任李超杰对集团第二阶段精细化管理工作提出考核要求。
        最后,李总裁重点对集团精细化管理工作作了整体部署安排。李总表示,精细化管理和提质增效是今年集团顶层决策管理创新的重大举措,其目的是通过精细化管理实现集团降本增效、高效运转的高质量发展目标,保持在疫情常态化社会背景下各单位可持续的发展态势。今天集团开展精细化管理工作部署和动员,就是要统一思想、统一认识,实现自上而下的主动引导和自下而上的自觉响应,保证精细化管理的扎实有效开展。
        对于下一步精细化管理工作的开展,李总提出三点要求,李总强调:
       1.解读精髓,抓住核心
       什么是精细化管理?精细化管理的设计理念是什么?核心要素是什么?为什么要开展精细化管理?怎么用精、细、实、严的标准在本条线、本板块、本行业的管理中抓住核心要素设置管理流程和制度、培训和操作、执行和纠偏,最终实现精细化管理目标?
       李总指出,集团精细化管理方案的出台为各条线、各板块工作明确了方向,提出了实施的建设性意见,期望各子集团、子单位、控股子公司认真学习,深刻领会,要结合自身行业的规律特点,围绕“规范化、标准化为核心的基础夯实”“创造效能为核心竞争优势的打造”“执行力为核心的团队建设”的发展关键要素,依据“复杂事情简单化、简单事情流程化、流程事情定量化、定量事情信息化”的原则,尽快完善自己的精细化管理实施方案,为全面实施开展奠定良好的基础。
        2.广泛发动,精准实施
        如何将精细化管理开展的必要性让广大员工达成共识并积极参与?各单位既要层层发动,积极组织,多种培训,耐心指导,又要主动跟进、及时评价、必要纠偏、严格纪律。要关注关键人、关键事、关键环节,重点培养提高实施过程中干部的化解矛盾能力、开拓创新能力、执行落地能力,保证整体工作的精准实施,将阶段性总结回顾和成果分享推广相结合,广泛营造精细化管理创建的良好氛围,助推全面工作走上新台阶。做好精细化管理的各项工作,必须要以成果为导向,要按照精细化管理的考核细则对各单位的精细化工作进行验收。
        3.主动作为,前置服务
        精细化管理的整体工作部署和推动重在务实、落地、成果,严禁搞形式、走过程、玩虚招,集团层面各条线,尤其是行政、人力、监督、考核等条线,要积极主动深入基层、走向一线、贴近员工、关注客户,做好政策指导和资源协调的最大支持,帮助打通横向、纵向关系,优化服务流程,满足各板块、各行业管理创新推动的新需求,在推广工作中做出表率,成为标杆,树立集团管理新形象。
       会议要求,各单位要认真贯彻和传达会议精神,做好对精细化管理工作的部署安排,在具体的工作中出亮点、创标杆。希望集团上下团结一致,携手共进,为实现集团全面发展做出新贡献!

(文/品牌与宣传部)